Doelen stellen met VSME: hoe maak je ze meetbaar en realistisch?
Waarom doelen stellen belangrijk is
Een VSME-rapport geeft inzicht in waar een bedrijf staat op het gebied van energie, uitstoot, personeel en andere duurzaamheidsthema’s. Maar inzicht op zichzelf verandert niets. Pas wanneer een organisatie duidelijke, meetbare doelen formuleert, wordt duurzaamheid concreet. De uitdaging: hoe stel je doelen die ambitieus genoeg zijn om impact te hebben, maar realistisch genoeg om uitvoerbaar te blijven?
Start bij de basis: wat laat het rapport zien?
Voordat je doelen formuleert, moet eerst helder zijn waar de grootste kansen liggen.
Gebruik hiervoor de kerncijfers uit de VSME-modules, zoals:
energieverbruik per locatie of proces
CO2-uitstoot per scope en bron
afvalstromen en recyclingpercentages
personeelsindicatoren zoals veiligheid of verloop
Deze gegevens laten snel zien welke thema’s prioriteit verdienen. Een bakkerij ziet bijvoorbeeld dat ovens verantwoordelijk zijn voor het grootste deel van de uitstoot; een dienstverlener ziet vooral emissies uit vervoer of kantoorenergie.
Maak doelen concreet en meetbaar
Gebruik een eenvoudige structuur die voor mkb én adviseurs werkt:
Wat willen we bereiken? (bijv. minder uitstoot, minder energieverbruik, meer recycling)
Hoeveel? (bijv. –10% energie, +20% recycling, 0 arbeidsongevallen)
Wanneer? (bijv. eind 2025, binnen 12 maanden)
Waar? (een specifieke locatie, afdeling of proces)
Wie is verantwoordelijk? (klant, adviseur of een intern team)
Voorbeelden van goede ESG-doelen:
“In 2025 gebruiken we 15% minder elektriciteit op onze hoofdlocatie.”
“We reduceren onze totale CO₂-uitstoot met 8% per jaar.”
“We verhogen het aandeel gerecycled afval van 50% naar 70%.”
Check of doelen uitvoerbaar zijn
Te grote stappen kunnen demotiveren; te kleine stappen maken weinig verschil. Maak daarom een snelle haalbaarheidstoets:
Is er budget of capaciteit nodig?
Zijn er quick wins die direct effect hebben?
Welke gegevens kunnen jaarlijks eenvoudig opnieuw worden gemeten?
Zijn er externe factoren (zoals leveranciers of transporteurs) waar je afhankelijk van bent?
Adviseurs kunnen hier een belangrijke rol spelen door te helpen met realistische inschattingen en of er voldoende data beschikbaar is om voortgang te monitoren.
Gebruik dashboards om voortgang te meten
Een doel heeft alleen waarde als de organisatie de voortgang kan volgen. In Greenreporting belanden alle VSME-gegevens automatisch in dashboards. Die tonen per jaar en per bron precies waar winst wordt geboekt of waar achterstand ontstaat. Zo wordt duidelijk of een organisatie op koers ligt en waar bijsturing nodig is.
Conclusie
Doelen stellen binnen de VSME-structuur hoeft niet ingewikkeld te zijn. Door te starten met rapportcijfers, keuzes te maken in prioriteiten en doelen te formuleren die meetbaar zijn, krijgt de organisatie niet alleen inzicht, maar ook richting. Dat maakt de stap van rapporteren naar verbeteren veel kleiner en praktischer.
